ÜBER SEMORAI
Manche Revolutionen haben Erfolg, andere enden "nicht mit einem Knall, sondern mit einem Wimmern", wie ein Dichter einmal sagte. Und leider ist es für viele ein Wimmern. Die Geschichte der Innovation ist voll von "hätte sein können" und "hätte sein sollen". Wir hätten schon seit 2002 Sony-Tablets benutzen können, wenn das Sony Airboard erfolgreich gewesen wäre, und wir hätten Google Glass schon seit 2012 tragen können, wenn seine Funktionalität ein wenig schmackhafter gewesen wäre. Ganz zu schweigen von den Flops in anderen Branchen, wie z. B. dem revolutionären Elektroauto GM EV1 oder dem Coda EV in der jüngsten Automobilgeschichte. All dies sind Großprojekte, aber auch bei kleineren technischen Produkten gibt es viele spektakuläre Flops.
Schätzungen zufolge scheitern jedes Jahr 75 % bis 95 % der rund 30000 Produkte, die auf den Markt kommen. Viele von ihnen waren ursprünglich als "revolutionär" angepriesen worden. Warum scheitern so viele? Einige bleiben hinter den Ansprüchen zurück, andere erfordern eine umfangreiche Kundenschulung, die sie nie erhalten, für wieder andere gibt es keinen Markt. Manchmal liegen die Gründe für das Scheitern eines Produkts jedoch vor allem im Design, in den Funktionen und Prozessen. Sicherlich kann ein gescheiterter Versuch, eine Revolution in der Branche auszulösen, kostspielig sein. Genauso kostspielig kann es aber sein, eine umfassende Neugestaltung oder ein Upgrade eines bereits eingeführten Produkts in Angriff zu nehmen. Technische Mängel können die Ergebnisse beider Bemühungen zunichte machen.
Natürlich gibt es Methoden, die genau das tun: das Produkt zu analysieren, bevor es auf den Markt kommt, und mögliche Folgen abzumildern. Solche Methoden stützen sich jedoch in hohem Maße auf Bewertungsskalen, die willkürlich erscheinen können, Zeit und hochqualifizierte Arbeitskräfte erfordern, Lieferanten und Kunden nicht berücksichtigen und nicht detailliert genug sind. Schließlich sind die Ergebnisse solcher Methoden schwer zu erstellen, schwer zu verstehen und schwer zu pflegen.
Der Ausweg heißt Semorai. Semorai führt mithilfe von KI eine gründliche unternehmensübergreifende Analyse der Produktionsprozesse durch, um mögliche Fehler und Risiken zu identifizieren. Mit der Semorai-Lösung können Unternehmen
ihre Qualitätskosten um bis zu 35% senken, ihre Risiken in Echtzeit überwachen und widerstandsfähiger gegen Qualitätsprobleme werden. Dies kann den Ingenieuren mehr Freiheit geben, sich auf die Lösung der
Herausforderungen unserer Generation zu konzentrieren.